在展览设计公司中，如何确保展览项目按时按质量完成是一个非常重要的问题。展览项目不仅要展现企业的形象和实力，还要提升企业的品牌价值和影响力，因此按时按质地完成展览项目是关键。下面就是展览设计公司如何确保展览项目按时按质地完成的一些建议和实践经验。

　　一、建立完善的项目管理体系

　　展览项目的管理对于展览设计公司来说至关重要。建立一个完善的项目管理体系是确保展览项目按时按质量完成的基础。首先，要制定明确的项目计划和进度表，包括项目的开始时间、各项任务的时间节点、人员安排等。其次，要建立一套科学的质量控制体系，从前期规划到设计实施，全面控制项目的质量。最后，要建立项目跟踪和反馈机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。

　　二、团队协作和沟通

　　展览项目的完成需要整个团队的协作和沟通。展览设计公司应该建立一个高效的团队合作机制，明确每个人的职责和任务，确保展览项目按时按质量完成。在项目执行期间，要定期召开团队会议，及时解决问题，加强团队协作。此外，团队成员之间应该保持密切的沟通和协作，避免因为信息沟通不畅而导致项目延误。

　　三、风险管理

　　展览设计公司要对展览项目中可能出现的风险进行预判和管理。在项目启动前，要进行风险评估，并制定相应的风险应对计划，预先排除各种可能影响项目进展的因素，提前采取措施进行风险管理。同时，还要制定应急预案，在出现问题时能够及时响应和处理，保证项目的正常进行。

　　四、资源管理

　　展览设计公司要合理规划和管理项目资源，包括人员、物资、财务等资源。要根据项目需求合理配置人员和物资，并对项目预算进行有效管理，确保在项目完成的过程中，资源的合理使用和控制。